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Group, objectifs, suivi… Le information pour réussir sa planning annuelle

Ces denières années, et particulièrement depuis le début de la crise sanitaire, les entreprises ont été contraintes de rethinker leurs manières de collaborator. Aujourd’hui, bon nombre d’équipes exercent dans des endroits différents. Le développement de ces nouvelles méthodes de travail impose de nombreux défis, notamment pour travailler de live performance. Dans son dernier livre blanc, Asana, work administration platform, you share your secrets and techniques pour mettre accurately in place an annual planning course of to coordinate your groups. L’objectif ? Vous aider à travailler sereinement et à atteindre les objectifs globaux qui ont été définis.

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Faire de la planning annuelle une precedence

Les dirigeants attendent de leurs équipes qu’elles travaillent en harmonie pour developper leur entreprise. Pourtant, la realité est tout autre. Some 16% of the employees questioned by Asana estimate that the group clearly defines its ambitions and communicates it in all transparency. Additionally, solely 26% of the workers visualize clearly in quoi leurs tâches individuelles participant aux objectifs de l’entreprise. En manque de visibilité sur l’avenir de la société, ils peinent à s’investir dans les missions qui leur sont confiées.

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However I’ll say that there’s already a transparent line of communication and coordination between the completely different events concerned. Il s’agit d’un problema aquel peut aider à répondre le processus de scheduling annuelle. Il permet aux dirigeants de definir la stratégie globale de l’organisation ou d’un département en particulier, dont les buts fixés. A feuille de route is all the time outlined in order that chacun can take part in atteindre ces objectiveifs.

Toutefois, il est necessary de souligner que la planning d’activités n’est pas suffisante. Il faut s’assurer que chaque équipe soit au courant des missions qu’elle a à acomplir et pour quelles raisons afin qu’elle les réalise avec efficacité. A query demeure néanmoins: remark s’y prendre? C’est justement ce que vous explica Asana dans son dernier information de él!

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Les quatre étapes à suivre pour réussir la mise en place du processus

Asana vous déroule toutes les étapes à suivre pour mettre accurately en place a processus de planning annuelle dans votre entreprise. La première est de planifier son plan en amont. Pregnant events, calendrier, objectifs… Il faut que toutes les équipes soient sur la même longueur d’onde.

Pour ce faire, they doivent se poser many questions clés: Who will likely be concerned within the annual planning course of? What are the important choices to take? Who will flip them on and remark? Pour vous aider à and voir plus clair, Asana vous fournit an instance of chronologie dans son livre blanc de él. Il vous permettra de diviser chaque partie et de les situer dans le temps. Vous découvrirez également remark aligner la planning à la stratégie globale de votre group et aux différentes ressources allouées.

Après s’être assuré that each one the pregnant events are advancing in the identical path, now’s the time to outline the buts à atteindre. Afin qu’ils soient cohérentes, il est recommandé de mettre en place une methodologie (SMART, KPI/ICP, OKR…). Une fois que vous avez trouvé celle adéquate, il faut determiner des objectifs exploitables et applicables à chaque service en se posed many questions: quelles sont les priorités de l’équipe? What are the initiatives majeures sur lesquelles the crew will focus in the middle of the fiscal yr? What are the factors à exclude des priorités?

Il ne s’agit que deux des étapes à suivre pour mettre en place une planning annuelle. Elles sont toutes à découvrir dans le livre blanc d’Asana, en plus de précieux conseils pour vous aider à vous organizer stratégiquement tout au lengthy de l’année.

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